La distribution internationale nécessite des marques et des concepts mondiaux

Il y a quarante ans, seules les grandes entreprises pouvaient créer des « marques mondiales », il y en avait donc un très petit nombre et elles étaient entre les mains de sociétés comme Coca-Cola, PepsiCo, Colgate-Palmolive, IBM et Shell. Actuellement, la chute des barrières commerciales internationales et Internet ont permis aux petites et moyennes entreprises d'être compétitives à l'échelle mondiale.

Au cours des dernières années, faire des affaires à l'échelle mondiale est devenu l'une des normes à partir desquelles les affaires se font aujourd'hui. Pour cette raison, la création de marques mondiales est un objectif réaliste pour de plus en plus d'entreprises chaque jour. Pour réussir à l'international, il est essentiel de prendre en compte les implications de chaque secteur et de la région dans laquelle vous opérez.

La distribution internationale dans le secteur de l'alimentation et des boissons nécessite des marques qui fonctionnent comme des concepts mondiaux. Cela permet de les extrapoler aux différents pays et continents vers lesquels les produits sont censés être exportés. Ce n'est qu'ainsi qu'il est possible de s'adapter aux exigences des différents marchés, consommateurs et législations.

Un défi pour les marques internationales : le multiculturalisme dans un monde globalisé

Le monde semble être de plus en plus interconnecté et la diversité est déjà devenue la norme. La mondialisation nous a permis d'être plus que jamais en contact avec la multiplicité des cultures qui existent sur notre planète.

D'une part, cela nous a tous rapprochés de la compréhension de la diversité des traditions et des coutumes qui nous rendent uniques, mais cela a également généré une culture mondiale partagée.

Cette complexité est présente dans le processus de ciblage d'un marché pour développer une marque destinée à la distribution internationale. Elle est visible sur des marchés plus établis qui exigent un modèle économique et une offre adaptés à leurs besoins.

Parmi les différents marchés émergents à forte croissance, il existe des contrastes plus profonds au niveau culturel. Dans le même temps, sur ces marchés, les possibilités sont beaucoup plus grandes car la plupart des marques ne sont pas aussi bien implantées.

Comment créez-vous des marques mondiales qui comblent les écarts culturels entre les différents marchés émergents ?

Ces grandes différences multiculturelles peuvent être détectées parmi la population diversifiée des environnements urbains cosmopolites, dans des pays qui ont plusieurs siècles d'histoire en tant qu'États-nations modernes.

Entre les différents marchés émergents, les contrastes seront beaucoup plus marqués, par exemple entre l'Asie, une région aux pays qui ont des milliers d'années d'histoire, et l'Afrique où l'État est un phénomène récent et où chaque frontière rassemble de multiples ethnies.

Il existe une série de valeurs, de traditions, d'icônes et d'habitudes quotidiennes typiques de certaines nations, mais au-delà de cette culture, locale, régionale ou nationale. Aussi, on peut parler d'un échange culturel mondial dans lequel il existe d'innombrables synergies avec l'interconnectivité qui implique l'adoption de pratiques culturelles étrangères aux nôtres.

Pour opérer sur ces deux marchés émergents différents, notre marque doit faire appel à ces besoins et valeurs communs, qui peuvent satisfaire les désirs des consommateurs des deux continents.