La distribución internacional requiere marcas y conceptos globales

Hace cuarenta años solo las grandes corporaciones podían crear 'marcas globales', por lo que había un número muy reducido y estaban en manos de empresas como Coca-Cola, PepsiCo, Colgate-Palmolive, IBM y Shell. Actualmente, la caída de las barreras comerciales internacionales e Internet han contribuido a que las pequeñas y medianas empresas puedan competir globalmente.

En los últimos años, hacer negocios a nivel mundial se ha convertido en uno de los estándares a partir de los cuales se hacen negocios en la actualidad. Por esta razón, construir marcas globales es un objetivo realista para más empresas cada día. Para tener éxito al operar internacionalmente, es fundamental tener en cuenta las implicaciones de cada sector y la región en la que se opera.

La distribución internacional en el sector de alimentos y bebidas requiere marcas que funcionen como conceptos globales. Esto permite extrapolarlos a los diferentes países y continentes a los que se espera exportar los productos. Solo así es posible adaptarse a los requerimientos de los diferentes mercados, consumidores y legislaciones.

Un reto para las marcas internacionales: la multiculturalidad en un mundo global

El mundo parece estar cada vez más interconectado y la diversidad ya se ha convertido en la norma. La globalización nos ha permitido estar más en contacto que nunca con la multiplicidad de culturas que existen en nuestro planeta.

Por un lado, nos ha acercado a todos a comprender la diversidad de tradiciones y costumbres que nos hacen únicos, pero también ha generado una cultura global compartida.

Esta complejidad está presente en el proceso de selección de un mercado para desarrollar una marca para la distribución internacional. Es visible en mercados más consolidados que requieren de un modelo de negocio y oferta adaptada a sus necesidades.

Entre los diferentes mercados emergentes de alto crecimiento, existen contrastes más profundos a nivel cultural. Al mismo tiempo, en estos mercados, las posibilidades son mucho mayores ya que la mayoría de las marcas no están tan bien establecidas.

¿Cómo crear marcas globales que cierren las brechas culturales entre los diferentes mercados emergentes?

Estas grandes diferencias multiculturales se pueden detectar entre la población diversa de entornos urbanos cosmopolitas, en países que tienen varios siglos de historia como estados-nación modernos.

Entre los diferentes mercados emergentes, los contrastes serán mucho más notorios, por ejemplo, entre Asia, una región con países que tienen miles de años de historia, y África, donde el estado es un fenómeno reciente y cada frontera reúne a múltiples grupos étnicos.

Hay una serie de valores, tradiciones, iconos y hábitos cotidianos propios de ciertas naciones, pero más allá de esta cultura, local, regional o nacional. Asimismo, podemos hablar de un intercambio cultural global en el que existen innumerables sinergias con la interconectividad que implica adoptar prácticas culturales ajenas a las nuestras.

Para operar en ambos mercados emergentes diferentes, nuestra marca debe apelar a estas necesidades y valores compartidos, que pueden satisfacer los deseos de los consumidores en ambos continentes.